Virksomheden
Nordcad er en af Skandinaviens største leverandører af E-Cad software til elektronik industrien. De leverer ikke kun softwareprodukter – de tilbyder en komplette elektronikudviklingsløsning, der dækker hele processen fra design til produktion. Med en bred portefølje af brancheførende værktøjer og dyb teknisk ekspertise, skræddersyr de løsninger præcist til deres kunders behov.
Deres engagerede team af eksperter støtter kunderne med alt fra rådgivning og support til teknisk sparring, og hjælper dem med at nå deres forretningsmæssige mål.
Problemstillingen
Nordcad havde i flere år adskilte salgsafdelinger i Danmark, Sverige, Norge og Finland. De ønskede at skabe bedre synergier på tværs af regionerne og optimere samarbejdet mellem de forskellige sælgere, hvoraf størstedelen var placeret i Danmark. Samtidig havde Nordcad et ønske om at etablere sig solidt på det finske marked, hvilket tidligere havde været en udfordring. Virksomheden stod derfor over for en række organisatoriske forandringer. Målet var at samle salgsteamene i en fælles enhed for bedre at kunne udnytte individuelle styrker og skabe nye processer og synergier, der kunne realisere det fulde potentiale – og give dem et stærkere fodfæste i hele Skandinavien.
Vi gennemførte følgende:
1. Talentprofiler: Hver medarbejder udfyldte en profil for at afdække individuelle styrker.
2. Personlig feedback: Alle modtog personlig analyse og feedback, som gav indsigt i deres talenter.
3. Fælles workshop: Deltagerne fik dybere indsigt i hinandens styrker og svagheder.
4. Praktiske øvelser: Teoretiske talenter blev omsat til praktiske handlinger, der kunne anvendes i hverdagen.
5. Procesdesign: Nye processer blev udviklet for at maksimere udnyttelsen af alle teammedlemmers
talenter.
6. Nyt fælles sprog: Der blev skabt en fælles forståelse for samarbejde og udvikling gennem et nyt, fælles sprog.
Nordcads udfordring krævede en skræddersyet tilgang. Vi designede en proces fra bunden, der sikrede, at de organisatoriske mål kunne opnås gennem optimering af teamsamarbejdet. Gennem en række målrettede tiltag, herunder talentprofiler, workshops og procesdesign, blev der skabt en solid ramme for det fremtidige arbejde.
Løsningen
Implementeringen af de nye processer havde en markant effekt. Nordcad oplevede øget internt samarbejde, en fælles forståelse i teamet og helt nye samtaler, der tidligere ikke var mulige. På kun 1,5 måned efter de nye tiltag var på plads, lykkedes det Nordcad at etablere sig solidt på det finske marked – et marked, der tidligere havde været svært at få greb om. Dette har ført til yderligere vækst og succes for virksomheden.
Nordcad anvender nu også TalentX til at rekruttere og screene nye medarbejdere, så de sikrer, at nye profiler matcher teamets dynamik og passer til de optimerede arbejdsprocesser.
Resultater
- Effektiviseret rekruttering
- Kommercielt gennembrud på det finske marked
- Bedre teamdynamik
Efterfølgende havde vi møder med ledelsen for at finjustere processerne og sikre, at opgaver blev fordelt optimalt, samt at alle vidste hvorfor de udførte specifikke opgaver.
