Som med alt andet indenfor talentiscenesættelse, så handler det om konteksten, hvor talentet skal iscenesættes – så derfor har jeg ikke en magisk formel på den perfekte leder.
I stedet er her nogle af de tanker, du skal gøre dig, før du vælger den rette leder:
𝐇𝐯𝐨𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐞𝐫 𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧 𝐢 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐞𝐭, 𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐤𝐚𝐥 𝐥𝐞𝐝𝐞𝐬?
– Er det meget hårde profiler?
– Er det bløde empatiske profiler?
– Er det hurtige eksekverende profiler?
– Er det meget refleksive profiler?
𝐇𝐯𝐚𝐝 𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐦å𝐥, 𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐤𝐚𝐥 𝐨𝐩𝐧å𝐬 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐞𝐭? 🎯
– Handler det om at projektet skal i mål for enhver pris?
– Handler det om at få skabt processer, der sikrer succes senere?
𝐇𝐯𝐚𝐝 𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐧 𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐦 𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫?
– Skal du kun fokusere på at lede medarbejdere?
– Skal du selv eksekvere som en “spillende træner”?
– Skal du forstærke kulturen?
– Skal du flytte kulturen?
– Skal du skabe overblik?
– Skal du sikre styr på detaljer?
– Skal du sikre strategisk perspektiv i helikopteren?
𝐒𝐤𝐚𝐥 𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐠å 𝐢 𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫𝐠𝐫𝐮𝐩𝐩𝐞?
– Hvad er lederens rolle i gruppen?
– Hvilke opgaver hører til denne rolle?
– Hvordan er profilerne på dem der skal samarbejdes med?
Dette er blot for at nævne nogle af de ting, der skal analyseres før en ansættelse/forfremmelse.
Den leder der har fejlet i en rolle, kan sagtens blive en succes i en anden. Og omvendt. Som med alt andet indenfor talent – så handler det om kontekst og at talent sjældent er direkte flytbart 1:1 – for det er sjældent en 1:1 identisk kontekst man flyttes til.
Er du blevet nysgerrig på lederudvikling?
