Artikler
Kultur

Styrker og arbejdsperformance: En gevinst for medarbejdere og bundlinjen

Styrker og arbejdsperformance: En gevinst for medarbejdere og bundlinjen

Fokus på medarbejdernes styrker handler ikke kun om trivsel og arbejdsglæde – det kan også have en direkte effekt på virksomhedens bundlinje.
Ifølge en meta-analyse udført af Harter og kolleger (2010), der omfattede 10 større virksomheder og 2.178 forretningsenheder, er der en kausal sammenhæng mellem medarbejdernes arbejdsglæde og virksomhedens økonomiske resultater. Selvom studiet ikke specifikt undersøger styrkers rolle, indikerer det, at trivsel kan være en vigtig faktor for at påvirke bundlinjen, og styrker kan spille en central rolle i at fremme denne trivsel.

Arbejde med styrker er effektivt på tværs af brancher

En styrkebaseret tilgang har vist sig effektiv på tværs af brancher. Marianne van Woerkom og Maria Christina Meyers (2015) gennemførte et studie med 442 medarbejdere fordelt på 39 afdelinger i sundhedssektoren, telekommunikation, rådgivning, uddannelse og offentlig service i Holland og Belgien. De fandt, at afdelinger med et styrkebaseret arbejdsmiljø, hvor medarbejdere opmuntres til at identificere, udvikle og bruge deres styrker, oplevede øget performance. Særligt teamorienterede virksomheder drog fordel af denne tilgang.

I 2019 foretog de samme forskere et interventionsstudie med 84 medarbejdere, der deltog i et styrkeprogram bestående af workshops. Målet var at undersøge, om en måneds intervention kunne øge deltagernes selvtillid og personlige udvikling. Resultaterne viste, at styrkebaserede aktiviteter kan være et effektivt værktøj for organisationer, især for medarbejdere med lav tro på egne evner, til at fremme selvstyret læring og udvikling (van Woerkom & Meyers, 2019).

Andre studier har også påvist en positiv sammenhæng mellem brugen af styrker og arbejdsperformance. Eksempelvis viste forskning af Dubreuil et al. (2014) og Stander et al. (2014), at medarbejdere, der anvender deres styrker, har større sandsynlighed for at præstere bedre på jobbet.

En styrkebaseret tilgang handler derfor ikke kun om at skabe trivsel – det er også en strategisk fordel, der kan løfte både medarbejdernes engagement og virksomhedens resultater.

Er du blevet nysgerrig på, hvordan du kan styrke performance

Del artiklen

Lignende artikler

performance
Performance

Sådan ”hacker” du sælgernes talenter og booster salgsperformance!

10 min. læsetid
29. januar 2025
Rekruttering

Datadreven rekruttering med talentprofiler i fokus – fra 26 til 85 medarbejdere på blot ét år!

12 min. læsetid
17. januar 2025
Kan erfaring forudsige performance i et nyt job?
Rekruttering

Kan erfaring forudsige performance i et nyt job?

8 min. læsetid
9. januar 2025
Udbrændthed og 5 grunde til det sker
Kultur, Stress

Udbrændthed og 5 grunde til det sker

3 min. læsetid
20. december 2024
5 ting ledere skal fokusere på ved udbrændte medarbejdere
Stress, Lederudvikling

5 ting lederen skal fokusere på med udbrændte medarbejdere

3 min. læsetid
6. december 2024
Læs artiklen og find ud af om en 4 dages arbejdsuge er en god løsning for virksomheder, eller en symptombehandling
Kultur, Data

Er 4-dages arbejdsuge en symptombehandling

7 min. læsetid
29. november 2024
3 ting virksomheden skal fokusere på for at undgå udbrændthed
Stress, Kultur

Undgå udbrændthed i virksomheden – 3 konkrete råd til bedre trivsel

4 min. læsetid
1. november 2024
12 gyldne huskeregler til lederen der vil skabe engagerede medarbejdere
Lederudvikling, Kultur

De 12 gyldne huskeregler til lederen der vil skabe engagerede medarbejdere

18 min. læsetid
16. oktober 2024
Quiet quitting, medarbejdere opsigelse
Kultur, Lederudvikling

Quiet quitting – hvad er det og hvor peger fingeren ofte hen?

12 min. læsetid
23. september 2024
trivsel og glæde
Kultur

Arbejde med styrker: En vej til trivsel og glæde 

2 min. læsetid
23. august 2024
Styrker og arbejdsperformance: Når trivsel og teamwork skaber resultater
Kultur, Lederudvikling, Teamudvikling

Styrker og arbejdsperformance: Når trivsel og teamwork skaber resultater

2 min. læsetid
2. august 2024
ledelse
Kultur, Lederudvikling

Hvorfor spilder vi så mange penge på ineffektiv ledelse?

3 min. læsetid
29. juli 2024
medarbejdere
Rekruttering

Rekruttering af nye medarbejdere vs. iscenesættelse af de eksisterende?

2 min. læsetid
10. juli 2024
Styrker og arbejdsperformance: En gevinst for medarbejdere og bundlinjen
Kultur

Styrker og arbejdsperformance: En gevinst for medarbejdere og bundlinjen

2 min. læsetid
21. juni 2024
team
Kultur, Teamudvikling

Hvorfor er det egentlig så vigtigt at kende hinandens styrker og perspektiver i et team?

3 min. læsetid
3. juni 2024
stress
Stress, Kultur

Hvis du ikke er dig selv, vil du kunne føle dig mere stresset af for mange arbejdsopgaver 

3 min. læsetid
20. maj 2024
Hvorfor arbejder vi med individet, når vi skal udvikle teamet? 
Kultur, Teamudvikling

Hvorfor arbejder vi med individet, når vi skal udvikle teamet? 

2 min. læsetid
3. maj 2024
Styrker på arbejdspladsen: En vej til øget trivsel og produktivitet
Kultur, Teamudvikling

Styrker på arbejdspladsen: En vej til øget trivsel og produktivitet

2 min. læsetid
18. april 2024
spørgsmål til jobsamtalen
Kultur

Gode spørgsmål til jobsamtalen, når du vil finde ud af, om der er en god kultur

1 min. læsetid
1. marts 2024
Du har en indbygget automatpilot for hvordan du tænker, føler og handler på informationer 
Kultur

Du har en indbygget automatpilot for hvordan du tænker, føler og handler på informationer 

2 min. læsetid
9. februar 2024
Dine talenter: Egoistiske og ligeglade med hvad der er bedst
Kultur

Dine talenter er EKSTREMT egoistiske og ligeglade med, hvad der er bedst for dig 

2 min. læsetid
22. december 2023
Det er lige så vigtigt, hvad du IKKE er, som det, du ER 
Kultur

Det er lige så vigtigt hvad du ikke er, som hvad du er!

2 min. læsetid
10. november 2023
Hvordan ser den perfekte leder egentlig ud?
Lederudvikling, Kultur

Hvordan ser den perfekte leder egentlig ud?

2 min. læsetid
12. oktober 2023
cross