Der er delt data i både Harvard Business Review samt Gallup, der viser at fænomenet Quiet Quitting primært er drevet af dårlig ledelse.
Dårlig ledelse er en udfordring, som der skal tages hånd om – gerne hurtigst muligt, da intet er dyrere for virksomheden og demotiverende for medarbejdere!
Så måske vi bare skal få sat gang i lederudvikling ude i virksomhederne, der er udfordret?
Det er ikke sikkert, at det er så “nemt” som man lige skulle tro.
På verdensplan bruges omkring 350 milliarder dollars årligt på ledelsesudvikling.
Brandon Hall Group lavede for nogle år siden en undersøgelse af 329 virksomheder, hvor de spurgte til deres ledelsesprogrammer. I denne undersøgelse vurderede 75% af virksomhederne deres ledelsesprogrammer som værende ”not very effective”.
Hvis disse tal er retvisende, betyder det at der bruges 269 milliarder dollars på ineffektiv ledelsesudvikling om året. Av for en ørefigen til virksomhedernes udviklingsprogrammer. Hvis vi skal krydre disse tal med lidt andet data så fandt Gallup ud af, at kun 22% af medarbejdere var stærkt enige i, at de blev ledet på en motiverende måde, der får dem til at levere ”outstanding” arbejde.
Center for Creative Leadership rapporterer om, at 38% af ledere direkte fejlede indenfor de første 18 måneder. En ting er at ledelsesudviklingen er mangelfuld, men hvilket spild organisationer taber på denne post. Gid vi havde en post til visualisering af, hvor mange penge der tabes på dette.
Ledelse og hvorfor lederudvikling ofte er ineffektivt
Det besluttede Forskerne Ryan Gottfredson og Christopher Reina sig for at kortlægge i en artikel fra Leadership Quarterly (Gottfredson & Reina, 2019). De valgte at dykke ned i psykologien i ledelse for at få en uddybende forståelse for, hvorfor ledere gør, som de gør – i håb om at finde ud af, hvordan ledere kan trænes til at forstå, fortolke og handle på, i mere optimale og effektive måder. 🎯
Forskerne kiggede specifikt på det, der kaldes ”Cognitive-affective processing system” for bedre at forstå samspillet mellem ledernes unikke træk, og de situationer som lederne udsættes for. Caps teori introduceres i 1995 af Mischel og Shoda og forklarer helt kort, hvordan ledere reagerer i forskellige situationer ud fra, hvordan information og hændelser modtages kognitivt.
I korte træk har det vist sig, at grunden til at lederudvikling ofte er ineffektivt er, at vi ikke starter med at arbejde med lederens ”indbyggede” værktøjer, mønstre, bias, overbevisninger og ubevidste barrierer for succes.
Skal der gang i udviklingen, så er dette stedet at starte 👏
Når du ved hvorfor du gør som du gør, så er det nemmere at ændre adfærd.
Læs hvordan vi kan hjælpe ledere med lederudvikling
