Vi ser det desværre igen og igen. Rigtig mange virksomheder kæmper med at få det optimale ud af deres medarbejdere og iscenesætte dem korrekt. Det gælder på performance så vel som engagement. Disse 2 parametre er utrolig tæt sammenhængende. Når medarbejdere performer på højt niveau, så er de oftest engagerede. Når medarbejderne er engagerede, så kommer performance som oftest som en naturlig følgevirkning.
Performance & engagement er dog en utrolig kompleks størrelse, og der kan ikke sættes 2 streger under hvad det kræver. Performance er desværre ikke en garanti, da det handler om kontekst.
Medarbejdere som er stjerner i en kontekst kan fejle markant når konteksten ændres. En medarbejder som ikke performer specielt godt, kan pludselig blive en sand stjerne når vi justerer konteksten. Det kan være arbejdsopgaver, hvordan de ledes eller indgår i et team.
Identificer teamets og medarbejdernes styrker, og giv dem et performance boost, med vores PerformanceX framework.
• Identificer top-performere og se hvorfor de performer som de gør
• Boost medarbejdere som har uforløst potentiale
• Øg medarbejdernes engagement
• Få det optimale ud af medarbejderne
Dog går især en parameter igen når vi snakker top-performance, og det er ”Selvindsigt”. Medarbejdere som er bevidste om deres styrker, blinde vinkler, adfærdsmønstre og ved hvorfor de gør som de gør, har en tendens til at performe højere end medarbejdere der ikke har.
Medarbejdere med denne indsigt kan nemmere placere sig i situationer, hvor de opnår de opstillede mål. De bliver ofte bedre til at tage de rette opgaver, og styre udenom dem som ikke gavner deres performance. De får nemmere ved at indgå i samarbejder med andre, da de ved hvad de skal bidrage med – samt hvor de skal bruge hjælp fra andre.
Tal fra Gallup er tydelige omkring hvad resultaterne af en styrkebaseret tilgang til medarbejdere er:
Selvindsigt er første skridt på vejen mod self-management. Med selvindsigt får vi forståelsen af, hvorfor vi gør og tænker, som vi gør – det er bare ikke altid nok til at tilpasse vores naturlige adfærd. Her har vi brug for nogle systemer, der fungerer som sidespejle til de blinde vinkler.
Vores adfærd kan være hensigtsmæssig i én kontekst og uhensigtsmæssig i en anden både for os selv og andre. At kende forskellene og handle efter dem er afgørende for at skabe effektivt self-management, og det kan dine medarbejdere opnå gennem en personlig feedback. Det kræver dog samtidig viljen til at tilpasse sin adfærd.
Indsigt giver udsyn – men kun handling giver forvandling.
Performance boost samtalerne omhandler ofte:
• Hvad er dine styrker, og hvordan kan du bruge dem bedre end i dag?
• Hvad er dine non-talenter, og hvordan kan du bedre omgås dem eller minimere tiden, du bruger dem?
• Hvilke mønstre skaber dine talenter, og hvordan påvirker det de ting, du ønsker at opnå – på godt og ondt?
• Hvilke blindspots og bias er vigtige for dig at kende for at få det optimale ud af dine talenter?
• Hvilke opgaver skal du takke nej til for at iscenesætte dine talenter bedst muligt?
• Hvilke kollegaer skal du alliere dig med for at skabe de bedst mulige synergier?
Du kan lytte til vores podcast her, hvor vi taler med Ellen som vi har givet performance boost – og hør hvordan salget eksploderede efterfølgende, hvor hun gik fra 0 til 3 salg på 6 hverdage og 5 salg på 10 hverdage.
