Talentudvikling frigør lederens potentiale og øger medarbejder engagement.

Engagement, trivsel, succes og performance er alle afhængige af, at du har den rette leder, der udnytter sit fulde potentiale. Det kan du opnå, ved at lederen bliver opmærksom på sine unikke talenter, overbevisninger og blindspots og lærer at handle efter dem.

Skab højere medarbejderengagement med den rette ledelse

Sænk medarbejderomsætningen ved at forbedre ledelseskvaliteten

Hjælp lederne til at forstå deres blindspots og bias

Udnyt uforløst lederpotentiale – uden det store arbejde

Book en samtale

Kontakt os

Mads Wedderkopp

CEO

Dreaminfluence

Vores fælles forståelse for talenttest har givet nogle enormt interessante dialoger og åbnet for nye perspektiver på situationer, som jeg selv havde stirret mig lidt blind på. Line var altid velforberedt til vores møder, og havde derfor en lang række gode spørgsmål og dybdegående analyser relaterende til de dilemmaer, jeg bragte ind i vores sparring.
10/10

Effekterne af dette er utrolig veldokumenterede

Gallup har lavet en metaanalyse med 43 studier i 45 lande med et samlet
antal personer på 1.2 millioner medarbejdere og 49.495 business teams. Her så de på hvilke resultater virksomheder havde, når de anvendte en styrkebaseret tilgang.

Studiet viste følgende resultater:

Fra 10 til 19%

Stigning af salg

Fra 14 - 29%

Højere profit

Fra 9 til 15%

Højere engagement blandt medarbejdere

Fra 3 til 7%

Højere engagement blandt kunderne

Fra 6 til 16%

færre udskiftninger i virksomheder med lav medarbejder omsætning

Fra 26 til 72%

færre udskiftninger i virksomheder med høj medarbejder omsætning

Nærmeste leder påvirker 70% af medarbejdernes trivsel.

En af de absolut vigtigste beslutninger i en virksomhed er, hvem man vælger at gøre til ledere. 70% af en medarbejders engagement er direkte knyttet til nærmeste leder. Lederen er af den grund også den oftest angivne grund til, at medarbejdere vælger at skifte job. Derfor er intet vigtigere end at have den rette leder, og at lederen er i stand til at udnytte sit fulde potentiale og kender sine blindspots.

Hvorfor virker så mange ledelsesuddannelser ikke?

På verdensplan bruges der årligt hele 350 milliarder dollars på at udvikle ledere. Men hvor effektive er de programmer og uddannelser, pengene går til?

75 % af virksomheder svarer, at deres ledelsesprogrammer er ”not very effective”.
Data fra Gallup viser, at kun 22 % af medarbejdere er ”stærkt enige” i, at de bliver ledet på en motiverende måde.
Center for Creative Leadership rapporterer desuden om, at 38 % af ledere fejler indenfor de første 18 måneder i jobbet.

Konklusionen er tilsyneladende, at virksomheder smider utroligt mange penge efter dårlig udvikling. Men betyder det så, at man skal lade være? Nej – det gør det bestemt ikke. Det skal blot gøres ordentligt.

For at lykkes med lederudvikling, start det rigtige sted.

De fleste udviklingsprogrammer for ledere starter det forkerte sted. At kunne udvikle sig kræver nemlig, at man ved, hvad der skal udvikles. Derfor bør ledelsesudvikling begynde med, at lederen kender sig selv, sine talenter og individuelle mønstre – dvs. den autopilot, vi kører på, når vi ikke er fuldt opmærksomme på det.

Vores individuelle mønstre er kort sagt de briller, vi ser og fortolker verden igennem – og vi bruger dem ubevidst, automatisk og lynhurtigt. De udgør derfor en form for indbygget kraft, der påvirker lederens handlinger:

De har indflydelse på, hvilke mål lederen sætter til at starte med.
De påvirker de parametre, lederen vælger til at måle afstanden mellem målet og det nuværende ståsted.
De guider lederen til at vælge den specifikke adfærd, der kan minimere afstanden til målet.

En selvindsigtsfuld leder træffer bedre beslutninger

Alle ledere har grundlæggende overbevisninger om sig selv, deres team og virksomheden. Når de forstår, hvordan deres egne overbevisninger og mønstre påvirker dem, kan de være mere bevidste i deres handlinger:

Lederen kan bedre forudse, hvilke situationer og omstændigheder der vil sætte gang i forskellige reaktioner. Det hjælper lederen til at være mere strategisk i sin måde at træffe beslutninger på.
Lederen bliver mere opmærksom på de situationer, vedkommende sætter sig selv i. Det minimerer antallet af negative situationer og øger antallet af positive.
Med opmærksomhed på egne mønstre – og dermed hvad man normalt handler på og er opmærksom på – øger man sin evne til også at observere alt det, man normalt ikke forholder sig til. Dette øger spændet af adfærd, man kan udøve. Lederen får derfor bedre muligheder for at opnå den største effektivitet i sin rolle.

"Først når lederen forstår sig selv, at han er, kan han udvikles sig. Først når lederen forstår sig med, at andre er, som de er, og han ikke kan lave grundlæggende om, er det muligt at få dem til at handle underledes."

Kirstine Andersen

Kierkegaard og ledelse

Performance i engagerede vs. ikke-engagerede teams.

Som nævnt er 70 % af en medarbejders engagement knyttet direkte til den nærmeste leder. Når du hjælper lederen med at forløse sit fulde potentiale, kan du derfor for alvor rykke på medarbejdernes engagement.

Tal fra Gallup viser her, hvordan de 25 % mest engagerede teams performer i forhold til de 25 % mindst engagerede:

Følgende steg i de mest engagerede teams:

10 % stigning i kundeengagement (loyalitet)
18 % stigning i produktivitet (salg)
14 % stigning i interne evalueringer
23 % stigning i profitabilitet
66 % stigning i velvære
13 % stigning i organisatorisk involvering.

Følgende faldt i de mest engagerede teams:

81 % fald i fravær
18 % lavere medarbejderomsætning i teams med stor medarbejderomsætning
43 % fald i medarbejderomsætning i teams med lav medarbejderomsætning
28 % fald i internt tyveri
64 % fald i ulykker på arbejdspladsen
41 % fald i defekter i produkter.

Prøv at udregne værdien af alt dette for din virksomhed – så vil du se, hvor
vigtige de rigtige ledere i deres bedste udgave er for virksomheden.

"*" indikerer påkrævede felter

Bliv kontaktet af en af vores specialister

Afhængig af hvad du er nysgerrig på, så finder vi den rette specialist som du kan tale med. Vi ved med talent at vi alle har forskellige styrker, så afhængig af hvad du er interesseret i at høre mere om - eller få hjælp til - så matcher vi dig med den rette person i TalentX.

Vores fantastiske team

Sådan forløber vores talentudvikling for ledere.

Forløbet indeholder 4 sessioner, hvor hver session bliver tilpasset det, vi gerne vil opnå. Forskellige ledere har forskellige behov og ønsker, og det tager vi naturligvis højde for. Fælles for forløbene er, at vi begynder med en talentprofilering af lederen for at kortlægge:

deres talenter
deres ubevidste handlingsmønstre
deres blindspots
deres overbevisninger – på både godt og ondt
hvordan de handler på informationer af forskellig slags.

Første skridt er at lederen tager en talentprofil. Det tager typisk mellem 20- 40 minutter.

Den første session er en 2-timers dialogbaseret feedback på talentprofilen, hvor vi langsomt folder lederens talenter ud gennem en guidet tur i deres selvindsigt og finder frem til, hvilke handlingspunkter vi skal arbejde på. Vi opsætter også nogle opgaver til næste session.

Herefter bygger vi mere på i hver session af 1-times varighed, så lederen opnår en selvindsigt, som gør det muligt at handle anderledes i ”kampens hede”. Det endelige mål er at forløse lederens fulde potentiale, som løfter engagement, trivsel og resultater for teamet og virksomheden.