Udfordringen
Cernel stod midt i en vækstfase og havde lige modtaget funding, hvor behovet for nye medarbejdere voksede markant. For at kunne skalere effektivt, var det afgørende at finde og fastholde de rette profiler – og samtidig sikre, at både nye og eksisterende medarbejdere blev forstået og iscenesat på en måde, der skabte høj performance og intern sammenhængskraft.
Løsningen
Split-forløb med fokus på både eksisterende og kommende medarbejdere:
- Talentprofiler til hele teamet: Alle medarbejdere udfyldte en Talentprofil og fik personlig feedback med fokus på deres unikke styrker og potentialer.
- Ledertræning og forståelse: Cernels ledere blev trænet i at forstå og bruge talentprofilerne aktivt – så de kunne iscenesætte deres team på en måde, der skabte både engagement og fremdrift.
- Talentbaseret rekruttering: Hver ny kandidat blev talentprofileret for at sikre, at der var et konkret match mellem deres naturlige styrker og de opgaver, rollen krævede.
Resultaterne
Gennem en kombination af individuel indsigt og talentbaseret rekruttering fik Cernel opbygget et team, hvor både kemi, kompetencer og kognitive styrker spillede sammen. Det betød:
- Hurtigere onboarding
- Mere effektivt samarbejde
- Beslutningskraften i organisationen steg markant
Resultatet er et team med en dyb forståelse for sig selv og hinanden – og en rekrutteringsproces, der konsekvent tiltrækker og udvælger de rette personer.
