Leder Boost

Klassisk lederudvikling og uddannelse fejler i 75% af tilfældene
På verdensplan bruges der årligt hele 350 milliarder dollars på at udvikle ledere. Men hvor effektive er de programmer og uddannelser, pengene går til?


Konklusionen er tilsyneladende, at virksomheder smider utroligt mange penge efter dårlig udvikling. Men betyder det så, at man skal lade være? Nej – det gør det bestemt ikke. Det skal blot gøres ordentligt.

70% af en medarbejders engagement er direkte knyttet til nærmeste leder!
 Lederen er den hyppigste grund til jobskifte. Med leder boost hjælper vi  ledere med at forstå deres handlemønstre, blinde vinkler og styrker, så de kan agere strategisk og effektivt. Med det rigtige fokus kan lederen skabe større engagement og bedre resultater i teamet. 
Vi hjælper lederen med at

• Sørge for at lederen bedriver ledelse på den mest hensigtsmæssige måde
• Få medarbejdere der performer bedre
• Få lavere medarbejderomsætning gennem bedre ledelse
• Få mere engagere ledere gennem selvindsigt

For at lykkes med lederudvikling, start det rigtige sted.
De fleste udviklingsprogrammer for ledere starter det forkerte sted. At kunne udvikle sig kræver nemlig, at man ved, hvad der skal udvikles. Derfor bør ledelsesudvikling begynde med, at lederen kender sig selv, sine talenter og individuelle mønstre – dvs. den autopilot, vi kører på, når vi ikke er fuldt opmærksomme på det.
Vores individuelle mønstre er kort sagt de briller, vi ser og fortolker verden igennem – og vi bruger dem ubevidst, automatisk og lynhurtigt. De udgør derfor en form for indbygget kraft, der påvirker lederens handlinger:

• De har indflydelse på, hvilke mål lederen sætter til at starte med.
• De påvirker de parametre, lederen vælger til at måle afstanden mellem målet og det nuværende ståsted.
• De guider lederen til at vælge den specifikke adfærd, der kan minimere afstanden til målet.

En selvindsigtsfuld leder træffer bedre beslutninger
Alle ledere har grundlæggende overbevisninger om sig selv, deres team og virksomheden. Når de forstår, hvordan deres egne overbevisninger og mønstre påvirker dem, kan de være mere bevidste i deres handlinger:

• Lederen kan bedre forudse, hvilke situationer og omstændigheder der vil sætte gang i forskellige reaktioner. Det hjælper lederen til at være mere strategisk i sin måde at træffe beslutninger på.
• Lederen bliver mere opmærksom på de situationer, vedkommende sætter sig selv i. Det minimerer antallet af negative situationer og øger antallet af positive.
• Med opmærksomhed på egne mønstre – og dermed hvad man normalt handler på og er opmærksom på – øger man sin evne til også at observere alt det, man normalt ikke forholder sig til. Dette øger spændet af adfærd, man kan udøve. Lederen får derfor bedre muligheder for at opnå den største effektivitet i sin rolle.