Case: Firtal – En Styrkebaseret Kultur som Driver Effektivitet og Trivsel

Virksomhed
Firtal Group er en vækstorienteret e-commerce virksomhed, der driver en række succesfulde webshops som Helsebixen.dk, Signatura.dk, Made4Men.dk, Well.dk og Jalahelsekost.dk. De sælger helse- og skønhedsprodukter til mænd og kvinder i alle aldre og bygger deres forretning på tre stærke kerneværdier: Mod, Ambitiøst Fællesskab og Digitalt Købmandskab. Virksomheden er kendt for sin ambition om konstant at sætte nye standarder for både personlig, social og faglig udvikling, med en klar målsætning om at skabe en arbejdskultur, hvor alle medarbejdere trives og udvikler sig dagligt.

Udfordringen
For at understøtte deres ambition om en arbejdskultur præget af trivsel og udvikling, stod Firtal over for udfordringen med at skabe en styrkebaseret kultur. De ønskede at sikre, at medarbejderne ikke kun forstod deres egne styrker og udviklingspotentialer, men også kunne anvende denne forståelse i teamsammenhæng. Denne indsigt skulle give ledelsen mulighed for at placere de rigtige opgaver i hænderne på de rette medarbejdere, hvilket i sidste ende ville øge medarbejdernes engagement og effektivitet.

Løsningen
TalentX designede en skræddersyet proces til at fremme en styrkebaseret kultur hos Firtal, med fokus på individuel indsigt og teamdynamik:

1. Indledende møder: For at forstå Firtals specifikke behov og mål, blev der holdt møder, som dannede grundlag for procesdesignet.
2. Talentprofiler: Alle medarbejdere blev bedt om at udfylde en talentprofil og booke en individuel 1,5 times session med en TalentX-konsulent, hvor de fik detaljeret feedback om deres personlige styrker.
3. Feedback: Medarbejderne fik indblik i deres egne unikke styrker, hvilket skabte et solidt fundament for et fælles sprog i organisationen. Ved at forstå sig selv, kunne de bedre forstå og samarbejde med andre.
4. Workshops: Der blev afholdt workshops for samtlige teams, hvor medarbejdernes profiler blev gennemgået i teamkontekst, hvilket førte til en større forståelse af opgavefordeling, kommunikation og samarbejde.
5. Leder-feedback: Efter workshops fik lederne detaljeret vejledning i, hvordan de bedst kunne understøtte deres teams og maksimere medarbejdernes potentiale.
6. Afrapportering: Ledelsen fik en samlet rapport med indsigt i medarbejdernes styrker og data til fremtidig brug.
7. Træning i talentbaseret ledelse: Ledelsen blev trænet i at implementere talentbaseret ledelse for at opnå varige resultater.

Resultater

• Øget trivsel i organisationen
• Forbedret intern forståelse og samarbejde
• Stigende effektivitet på tværs af teams
• Fald i medarbejderomsætning
• Omfordeling af opgaver ved naturlige afgange, hvilket har mindsket behovet for genbesættelse af stillinger

Dette caseeksempel viser, hvordan en skræddersyet styrkebaseret tilgang kan skabe målbare resultater i en vækstorienteret virksomhed som Firtal, ved at skabe sammenhæng mellem talent, opgaver og arbejdsglæde.